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信件主題: 漢壽五中的教學質量下降嚴重
來 信 人: 劉敏 來信日期: 2013-08-01 信件編號:
信件內容: 漢壽五中在原校長聶小兵的領導下可以說創造農村高中高考升學率的奇跡,2011屆高考二本上線率達30%,上線210人。2011年換校長,新校長缺乏領導能力,一味以教育專家自居,不尊重教師,減少教師待遇,嚴重挫傷了教職員工的工作積極性,以致2012屆高考二本上線人數148人,2013屆高考二本上線人數還不如2012屆。把多年來形成的五中特色教育喪失了,藝術生外出培訓由校長定,去年培訓的學校培訓質量很差,60幾個應屆生過專業二本線才幾個人,今年由于班主任強烈反對去原來的培訓學校,校長只好要原來的培訓學校改名字,又要把學生派到那里去學。不知是校長的智商高,還是我們教職工的智商低,玩弄我們于股掌之間。我們非常氣憤!!!把學校和學生的前途當兒戲。殊不知校長在其中撈了多少油水。聽說今年他利用考了一個美術清華生大肆表功,謀求高升。如能調走,則是我們教職工的一大幸事。
評價:
辦理情況:
處理進度:

處理單位:縣信訪局

處理時間:2013-08-08

處理狀態:處理完

答復內容: 來信人您好:感謝您的來信,關于網友反映漢壽五中的教學質量下降嚴重的信訪問題我局已收。現回復如下:
1、漢壽五中在全體五中人的克難奮進中不斷創造高考奇跡,今年學校本一、本二上線人數勇超去年,尤其是涂芬同學以優異成績考取清華大學,為漢壽教育再添光彩。學校以質量立校,以特色強校,以管理興校,務實肯干、敢為人先的五中精神不斷得以傳承與發揚,學校教學質量逐年提升。現任校長從2011年接任以來,緊密團結全校教職員工,靠民主管理,以科學決策,面對巨額債務,以巨大的勇氣和責任心,想千方設百計保運轉,保待遇,謀發展,在縣委縣政府、教育局的支持下,帶領五中人自立 、自強走出困境,規范了財務管理,償還了上百萬的債務,改善了辦學條件,現在又籌資70萬資金在改建男寢室。在教育教學上校長能親歷親為,今年的高三年級,校長在自身管理工作繁忙之際,都抽出時間,利用兩周的時間聽了每一位高三教師的課并對高三如何備考作出詳細指導。關注教育動態,積極支持課堂教學改革,去年下半年帶領全校近五十名教師赴常德市六中學習高效課堂建設。關注教師成長,只要有機會都會派老師外出進修學習,爭取名額鼓勵教師參與比賽,例如去年下半年學校曾亞葵老師,參加省地理教學比賽獲勝一等獎(全常德市僅此一人),曾雅琴老師獲歷史說課比賽是一等獎等等。可以說校長自2011年接任以來,克己奉公,勤政務實,廉潔自律,以自身的表現鼓舞和影響著我們,學校教職員工絕大多數是理解、支持學校工作和校長的。
2、音、體、美為學校的特色小專業,每年學校都有一大批小專業生被二本、一本,甚至名校錄取。學校非常重視小專業培訓工作,去年為應對藝考改革,進一步規范小專業培訓,強化過程管理,提升質量,經校委會研究決定設立一個藝培辦,專門負責音、美等藝術類專業培訓管理,從上一屆的運行情況看,理順了關系,強化了管理,維護了學生利益,提升了培訓質量,彰顯了五中小專業培訓特色,這一屆被二本以上學校錄取的有50余人,其中一人被清華大學錄取。學校對培訓學校選定非常慎重,首先是小專業教師根據自己了解到的情況向藝培辦提供優秀的培訓學校情況,再由藝培辦前去了解,匯總情況后報學校,學校再組織由校長,分管副校長、工會主席、年級組聯系校長、年級蹲點主任、年級組長、藝培負責人,全體小專業教師去到校實地考察,然后再將情況匯總,召開校長辦公會,根據辦學資質,辦學條件、規模,學校管理,辦學成績,報考指導保障,收費高低,餐宿情況等由校委會成員集體決策,選定培訓學校,并與培訓學校就收費,師資,安全,上線人數指標等簽訂協議,維護學生最大利益。程序清楚,過程透明,決策民主科學,學校選擇恰當,學生繳費最低,班主任擁護;所選學校也從沒改過名,一個叫嗨c,一個叫博雅,可以負責任的說學校是一心為學生,一切是為學生利益,學生的前途和學校的長遠發展著想。
感謝網友對教育工作的關心!
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